也说说公司的管理体系
金婆婆说，公司缺乏科学有效的绩效管理制度，无论做多做少，做坏做好，结果不变，大家都没积极性也没信心，每天上班就等下班，月底就等拿钱。金婆婆鼓励公司采用实时奖惩的办法科学管理绩效。对此我表示赞同，并对公司感到失望和担忧。
说到这个，我发现是国内企业尤其是内地企业典型问题。朋友当年跟我描述这样一个现状：在上海，老板说，你是人才，OK，来我们公司吧，给你1000，不满意？那就2000，还不满意？那我们坐下来再谈谈；在成都，老板说，小子，我们公司决定聘用你，给你500，嫌低了？那滚吧，你身后排队拿400的人多的是。与上海和成都没关系，仅仅提出两种现状作为对比，以此来考虑，我觉得并不是绩效制度的问题，整体管理思想没上那个台阶。公司高层如果没有人力资源管理这个概念，那绩效自然是空谈。
另外，一个企业光有制度是非常肤浅和危险的。完善的企业制度还必须配合完善的执行，管理层用40%的精力设计公司制度，也必须用不少于40%的精力去实行这个制度，才会是有意义的。这也反射出金婆婆提到的另一个问题，公司本身是有绩效管理制度的，但员工只要不犯原则性的错误或不被一把手抓个现行，部门经理一般是不舍得扣员工的绩效的。这一点，除了制度本身的不合理性以外，我觉得有个很重要的原因就是，管理层并没有为这个制度设计和规范实施办法。目前大多数企业包括九网，都只有《XX公司制度汇编》，而并没有相应的不可缺少的《XX公司制度执行办法》。
说点噻话，公司最近颁发了一条“禁烟令”，试行两天了，效果不怎么样，或者说以这样的进度要在全公司范围内形成禁烟的氛围，还漫漫而修远。站在一个吸烟者的角度，我作了一些设想，首先公司不该一次性堵断所有吸烟者的路，办公区域禁烟的同时，应该开放一个吸烟区给烟民一个空间去缓冲和慢慢适应，一来就全公司范围包括洗手间都禁止吸烟，试想谁愿意抽个烟还下三楼跑到街边去蹲着抽？这样不免加大执行难度。而后公司对违反规定吸烟的员工会给出一定处罚，并鼓励员工举报违反规定行为，但不给举报者相应奖励，这样无法达到鼓励效果，大家伙办公室门一关，偶尔燃上两根，基本没有任何区别，谁又愿意的罪同事跑去打小报告呢，以我看来鼓励大家相互举报之类的措施已经过时，影响同事相互团结的办法得不偿失，无法营造良好的主动戒烟的氛围。再则公司应该给不吸烟的员工发一些补助，几十百来块钱的补助不会给公司增加多少成本，但员工心理上会不一样，本来对于不吸烟的同事来说，被动吸烟危害性就比较大，补助一下实属正常，对于吸烟者来说，也会产生主动戒烟的心理影响。总而言之，疏导剩余堵截，如果依靠惩罚的力度强迫杜绝员工的不良行为，只会怨声载道；而不靠强迫，着重于引导，让大家从自己内心发出愿意戒烟的想法，才算高明，才算立足于人性化管理。
不一定非要改變什么，有時候，學習也需要一種態度
嘿~
社会主义都改成有中国特色的社会主义
管理为什么不行
其实，中国长久以来讲究人和不是没有道理\r西方管理模式在国人眼里似乎太过冷硬了
不是单纯的接受，执行的问题吧~
再者，虽然都在国内
但是许多城市都是不具可比性的哦
嘿~
童言无忌
中国这样一个几千年的大环境造就了中国人的属性~~
想去一下子改变成西方人的模式还真不太可能,真改的那么干净也就没有了中国人的味儿了!
社会在进步,人当然是要进步的,但对中国的体制来说,只能一步一步来,欲速则不达嘛!呵呵~~
你说的不无道理
看来问题不能太纯粹话，现实中总是有很多复杂的情况
所以综合起来的确很多事让人头疼，想理都理不清我还是无知了些，需要继续积累
哲学还是有好处的
它告诉我们，每个人都是功利性的，每个人都为自己的利益而做事
人不存在优点和缺点，仅仅只有可以被利用到的特点善于利用，从个体出发，就能做出好的管理
另外，关于你是谁的问题嘿嘿，心照不宣
以后还要靠你多照应哈～
爆眼子老头··我来刷屏···
我无聊···想说话··
所以··来你这刷屏
请你猜猜网易博友9是谁
但是有个管理者素质问题··还有个问题·
想得都停好
但是吧·一有点什么动静·某些人就象幼儿园小朋友一样问些幼稚讨打想尽办法把你往圈里拉的问题···就什么都不想做····
但管理本身 和 被管理者的素质无关值得思考
我也觉得是素质~~~~~~~~~~素质啊~素质~~~~~~~~~~~~
再总结一下:今天股票又亏了~
沙发。我觉得在公共场合吸烟不吸烟跟个人素质有关系~~~~
素质~~~~素质~~~~~~~~~~~~~~~~
板凳
没得话说
看到某人的脸就不想说
公司之所以会这样不是一天两天形成的，好的绩效管理没有好的执行力，是很难推行的，所以现在大家都只有在这里发发牢骚。